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          福建監管局:專班工作法是抓具體抓深入的有效舉措

            福建監管局新一屆局領導班子成立以來,通過總結專員辦歷史經驗,結合監管局全新職責,抽調處室骨干組成監管落實和內控落實兩個專班,扎實有效推進監管局各項重點工作。通過“專班工作法”,打破藩籬、協調聯動、廣開言路、善作善成,打造福建監管局各項重點工作的“輕騎兵”。

            專班機制充分踐行“民主集中”理念。作為集體商議的一種形式,專班有效保障了干部職工的知情權、參與權和監督權,堅持“民主基礎上的集中”和“集中指導下的民主”,增加管理透明度,提升議事決策水平,構建集黨內、群眾、程序監督于一體的內部制衡機制。

            專班機制切實增強“開門決策”意識。通過跨處室組建隊伍,專班打破了主辦處室思維定式,集思廣益、群策群力,發揮“智庫”作用,開展“頭腦風暴”式的大討論,思維碰撞火花,通過凝聚各方智慧,做實做深做細各項工作。

            專班機制充分發揮“橋梁紐帶”作用。作為 “聯絡員”和“直通車”,專班是局長會議與各處室、干部職工之間直接溝通、密切聯系的重要途徑,通過多向互動、流程再造,上下合力推進業務監管和內部控制工作,構建起嚴密科學、規范的工作機制。

            專班機制有效提高“善學善謀”本領。搭建干部職工參與內部管理決策的平臺,把干事導向和用人導向最大程度地緊密結合,專班就是“盡銳出戰”的絕佳載體,組織優秀干部組建“尖刀連”,讓想干事、能成事的干部在實踐中提升全局思考的本領。

            專班機制重點強調“執行落實”屬性。通過事前充分醞釀商議,加強事后執行剛性,引導干部職工牢固樹立“按制度辦事、按規矩辦事”意識,不打折扣狠抓落實,形成強力推進的良好局面,用結果來檢驗工作成效。


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